Die Modelle: Jobsharing, Jobpairing und Jobsplitting#
Beim Jobsharing teilen sich zwei (selten mehrere) qualifizierte Fachkräfte eine Vollzeitstelle:
- Jobsplitting: Aufgabenbereiche werden klar aufgeteilt; jeder Mitarbeiter arbeitet weitgehend autonom in seinem Teilpensum (z.B. je 50 %).
- Jobpairing: Die Partner tragen die gemeinsame Gesamtverantwortung für die Stelle und müssen sich eng abstimmen. Fällt einer aus, springt der andere im Rahmen der Zumutbarkeit ein.
- Topsharing: Jobsharing auf Führungs- und Kaderebene (z.B. Co-Leitung einer Abteilung oder Geschäftsführung). In Schweizer Grosskonzernen und im öffentlichen Dienst ein geschätztes Zukunftsmodell.
Die perfekte Tandem-Bewerbung#
Eine erfolgreiche Bewerbung zu zweit demonstriert von der ersten Zeile an harmonische Kooperation und doppelten Mehrwert für den Arbeitgeber:
- Gemeinsames Anschreiben: Erläutern Sie, warum Sie als Tandem unschlagbar sind (z.B. sich ergänzende Kompetenzen, nahtlose Ferienvertretung, verlängerte Erreichbarkeit).
- Zwei Lebensläufe im einheitlichen Design: Beide Bewerber reichen ihren individuellen Lebenslauf ein, jedoch optisch perfekt aufeinander abgestimmt mit demselben Layout und Farbkonzept.
- Organisationsmatrix: Legen Sie dem Dossier eine kurze Übersicht bei, wie Sie Arbeitszeiten, Übergaben und Kommunikation strukturieren möchten.
Arbeitsvertragliche Ausgestaltung im Schweizer Recht#
Im Schweizer Arbeitsrecht existiert kein eigener Gesetzesartikel für Jobsharing. Es gilt das Obligationenrecht (OR):
- Zwei separate Einzelarbeitsverträge: Die sicherste und gebräuchlichste Variante. Jeder Partner schliesst einen eigenen Vertrag mit seinem Pensum ab.
- Keine automatische Sippenhaftung: Kündigt ein Partner oder fällt langfristig krankheitsbedingt aus, darf der andere Vertrag nicht automatisch gekündigt werden, es sei denn, eine sachlich begründete Klausel wurde vereinbart.
- Stellvertretung: Überstunden zur gegenseitigen Ferien- oder Krankheitsvertretung müssen vertraglich geregelt und angemessen vergütet werden.
Die Vorteile für Schweizer Arbeitgeber#
Unternehmen profitieren doppelt: Zwei verschiedene Denkweisen (Four Eyes Principle), doppelte Expertise, keine Wissensmonopole und kontinuierliche Besetzung der Stelle während Urlaubs- oder Krankheitsabsenzen.
Typische Stolpersteine und No-Gos#
Mangelhafte Absprachen, Eifersucht oder ungleicher Einsatz können das Modell gefährden. Entscheidend sind feste Übergabezeiten (mindestens 1–2 Stunden wöchentlich) und ein offener Austausch auf Augenhöhe.
Vertrag und Pensum: So rechnen Sie ein Tandem durch#
Jobsharing scheitert selten am Willen der Beteiligten, sondern an der Rechnung. Ein Tandem mit zwei Pensum von je 60 % ergibt 120 % – die zusätzlichen 20 % sind Übergabezeit, und sie müssen im Budget stehen, sonst wird das Modell nach sechs Monaten stillschweigend beendet.
- Übergabezeit budgetieren. Rechnen Sie pro Woche mindestens zwei Stunden gemeinsame Übergabe ein, plus eine gemeinsame Sitzung pro Monat.
- Vertragsgestaltung. In der Schweiz sind zwei Varianten üblich: zwei separate Arbeitsverträge mit klar getrennten Pensen oder ein Vertrag mit zwei Arbeitnehmenden. Die zweite Variante braucht eine Solidar- oder Vertretungsklausel, sonst haftet der Arbeitgeber für unklare Zuständigkeiten.
- Ferien und Absenzen. Koordinieren Sie Ferien so, dass nie beide gleichzeitig abwesend sind – und halten Sie das schriftlich fest.
- Kündigung. Klären Sie vorab, was gilt, wenn eine Person kündigt: Anspruch der verbleibenden Person auf Übernahme des vollen Pensums, oder gemeinsame Auflösung?
Wer diese vier Punkte vor dem ersten Arbeitstag klärt, vermeidet die typischen Konflikte. Wer sie offen lässt, verhandelt sie später unter Zeitdruck nach.
Fallbeispiel: ein Tandem-Dossier, das überzeugt hat#
Ein Tandem bewirbt sich auf eine Kaderstelle für Personalentwicklung. Das Dossier besteht aus fünf Teilen, und genau diese Struktur macht es prüfbar:
- Gemeinsames Motivationsschreiben – eine Seite, in der beide unterzeichnen und die Arbeitsteilung benannt wird.
- Zwei Lebensläufe im identischen Layout – gleiche Schrift, gleiche Struktur, sonst wirkt das Dossier zusammengewürfelt.
- Eine Seite Arbeitsverteilung – welche Aufgabe bei wem liegt, wer Ansprechperson für welche Stakeholder ist, wie die Übergabe funktioniert.
- Ein gemeinsames Projekt als Referenz – der Nachweis, dass die Zusammenarbeit funktioniert hat, nicht nur geplant ist.
- Eine Vertretungsregel – ein Satz genügt: «Bei Abwesenheit übernimmt die andere Person die Stellvertretung.»
Der Teil, der im Gespräch am meisten überzeugt, ist Punkt vier. Ein Tandem, das nur gut klingt, aber kein gemeinsames Ergebnis vorweisen kann, wird als Risiko gelesen – nicht als Modell.