Warum intern anders bewertet wird#
Bei einer internen Bewerbung kennt man Sie bereits – das ist ein Vorteil und ein Risiko.
- Bekannter Track Record: Ihre Arbeit der letzten Jahre ist die eigentliche Bewerbung.
- Netzwerk zählt: Empfehlungen aus dem Zielteam wiegen oft mehr als das Dossier.
- Politische Dimension: Ein Wechsel betrifft zwei Teams – die abgebende Führungskraft muss ihn unterstützen.
- Kein klassisches Anschreiben: Erwartet wird eine kurze Motivation, kein Standardbrief.
Reihenfolge der Gespräche#
Der häufigste Fehler: Die Bewerbung wird eingereicht, bevor der eigene Vorgesetzte davon weiss. Die Reihenfolge sollte bewusst gewählt sein.
- Erst prüfen: Ist die Stelle intern ausgeschrieben und ist eine interne Bewerbung erwünscht?
- Dann das Zielteam: Ein informelles Gespräch mit der künftigen Führungskraft klärt Erwartungen – bevor das formelle Verfahren beginnt.
- Dann der eigene Vorgesetzte: Offen informieren, mit Begründung und Zeitplan. «Ich bewerbe mich intern auf X» ist besser als eine Überraschung.
- Zuletzt das formelle Dossier: Über den offiziellen Kanal einreichen.
Ausnahme: Wenn das Verhältnis belastet ist, informieren Sie den Vorgesetzten gleichzeitig mit der Einreichung – nie später.
Das Dossier für intern#
Der CV bleibt gleich, der Fokus verschiebt sich.
- Erfolge im Unternehmen betonen: Projekte, Kennzahlen, Verantwortung – mit Bezug zur Zielstelle.
- Interne Stationen sichtbar machen: Auch kurze Einsätze, Stellvertretungen und Projektrollen gehören in den CV.
- Motivation kurz halten: Ein halber Absatz reicht: Warum diese Stelle, warum jetzt, was Sie mitbringen.
- Keine Kritik: Formulierungen wie «endlich weg aus meinem Team» sind ein Ausschlusskriterium – auch wenn sie nur indirekt anklingen.
Das Gespräch#
Im internen Gespräch wird weniger Fachwissen geprüft als Urteilsvermögen.
- Firmenwissen zeigen: Kennzahlen, Strategie und aktuelle Projekte des Zielbereichs kennen.
- Diskretion: Interne Informationen aus dem eigenen Team nicht als Argument verwenden.
- Übergabe ansprechen: «Ich kann in vier Wochen übergeben, die Einarbeitung von Y ist gesichert» wirkt stärker als Begeisterung.
- Lohn: Bei internen Wechseln gilt meist die Lohnbandbreite der Zielposition – fragen Sie früh nach der Einordnung.
Wechseldatum und Kündigungsfrist#
Rechtlich ist ein interner Wechsel ein neuer Vertrag – die Details entscheiden über den Übergang.
- Kündigung nötig? Bei einem konzerninternen Wechsel oft nicht; bei verbundenen Gesellschaften kann ein neuer Vertrag mit Kündigung des alten nötig sein.
- Fristen: Die Kündigungsfrist des bestehenden Vertrags gilt, wenn der alte Vertrag beendet wird.
- Übergabe: Ein klarer Plan mit Datum, Ansprechpersonen und offenen Aufgaben verhindert Konflikte.
- Probezeit: Prüfen Sie, ob im neuen Vertrag erneut eine Probezeit vereinbart wird – üblich, aber verhandelbar.
Wenn es nicht klappt#
Eine interne Absage ist kein Karriereende – der Umgang damit ist sichtbar.
- Feedback einholen: Fragen Sie konkret, welche Kompetenzen gefehlt haben.
- Beziehung halten: Die Führungskraft, die Sie abgelehnt hat, entscheidet beim nächsten Mal vielleicht anders.
- Entwicklungsplan: Vereinbaren Sie mit Ihrem Vorgesetzten konkrete Schritte – Weiterbildung, Projektverantwortung, Stellvertretung.
- Perspektive prüfen: Wenn interne Wechsel dauerhaft blockiert werden, ist das ein Signal für den externen Markt.
Wer nach einer Absage sachlich bleibt und sichtbar an den Lücken arbeitet, wird beim nächsten internen Verfahren ernster genommen.